| 昨天，深圳中高級(jí)人才招聘會(huì)舉行，360家企業(yè)提供的1.6萬(wàn)個(gè)崗位空缺吸引了1.68萬(wàn)人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)聘。近期發(fā)生多起員工墜樓事件的富士康科技集團(tuán)，首度在招聘會(huì)上開(kāi)辟招聘專區(qū)欲招2000人，并開(kāi)出了20萬(wàn)元到60萬(wàn)元的平均年薪，心理醫(yī)生、心理咨詢師和人資輔導(dǎo)員等關(guān)愛(ài)、輔導(dǎo)一線員工的職位“榜上有名”。
記者從主辦方了解到，雖然富士康幾乎每屆招聘會(huì)都有參加，但開(kāi)辟招聘專區(qū)，如此大規(guī)模地招人還是首次。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，富士康的招聘專區(qū)分為初試區(qū)和復(fù)試區(qū)兩大區(qū)域，僅招聘人員就涉及公司十幾個(gè)部門200多人。記者在招聘現(xiàn)場(chǎng)還發(fā)現(xiàn)，在眾多崗位中，心理醫(yī)生、心理咨詢師和人資輔導(dǎo)員等以往較少見(jiàn)的職位也榜上有名。心理醫(yī)生和心理咨詢師均要求必須持有國(guó)家認(rèn)證的“三級(jí)心理咨詢師”證書，本科以上學(xué)歷。人資輔導(dǎo)員的招聘人數(shù)達(dá)到了50名，要求必須大專學(xué)歷，心理學(xué)優(yōu)先，而且愿意從事心理輔導(dǎo)、員工關(guān)系處理的工作。富士康的羅小姐對(duì)此回應(yīng)時(shí)表示，這些職位均是為關(guān)愛(ài)、輔導(dǎo)基層一線員工而設(shè)置，而且公司前期已經(jīng)招聘了一批這方面的人才。
■據(jù)《深圳特區(qū)報(bào)》
將個(gè)人悲劇推諸社會(huì)，將社會(huì)悲劇推諸個(gè)人，這是一種常見(jiàn)推理。然而，個(gè)人和社會(huì)環(huán)境的交互作用遠(yuǎn)比這個(gè)邏輯復(fù)雜，將個(gè)人際遇與社會(huì)環(huán)境截然剝離，勢(shì)必得出悲劇無(wú)解的結(jié)論。當(dāng)富士康新聞發(fā)言人劉坤接受記者專訪時(shí)將富士康員工過(guò)于頻繁的墜樓事件歸結(jié)為“僅屬個(gè)案”時(shí)，阻斷這一社會(huì)熱議話題指向富士康的意圖十分明顯，然而，“個(gè)案”說(shuō)不僅輕率，而且不智。
事實(shí)是，不僅是富士康大門里的普通員工，多數(shù)能感知到競(jìng)爭(zhēng)壓力的社會(huì)成員，都存在程度不一的心理危機(jī)，這是社會(huì)轉(zhuǎn)型期的一種普遍存在，理論上，富士康所要應(yīng)對(duì)的員工心理問(wèn)題不比其他經(jīng)濟(jì)組織更突出;其實(shí)，所有的社會(huì)成員都要面對(duì)婚戀、疾病、家庭問(wèn)題的困擾，這是每個(gè)人人生的一部分，而不只是富士康的一部分;事實(shí)是，跳樓人數(shù)與企業(yè)規(guī)模不存在必然聯(lián)系，許多大型企業(yè)用工人數(shù)不少于富士康，卻沒(méi)有類似的異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。
所以，灰暗的“十連跳”不僅僅是個(gè)人心理問(wèn)題出了問(wèn)題，而首先是企業(yè)心理出了問(wèn)題。將悲劇指向個(gè)人，不僅會(huì)讓事情導(dǎo)向無(wú)解，而且隱藏了今后將此類事件與公司隔離的心機(jī)。這種心機(jī)，與請(qǐng)風(fēng)水大師作法、開(kāi)設(shè)發(fā)泄室一樣，表現(xiàn)出富士康反思能力的缺失和糾錯(cuò)意識(shí)的不徹底。
除了放之四海而皆準(zhǔn)的“員工個(gè)人心理問(wèn)題”之外，富士康自身的機(jī)制缺陷是隱藏不了的。比如，為了管理方便，富士康對(duì)員工采取封閉管理，為了資方利益******化，富士康常年忽視工會(huì)建設(shè)。其累積的負(fù)面效應(yīng)是，從企業(yè)角度講，富士康改善企業(yè)文化、疏通勞資管道變得困難，甚至公關(guān)能力也變得低下;從員工角度講，員工心理危機(jī)的誘發(fā)因素也無(wú)法得到控制和消解。
實(shí)際上，富士康的困境反映出的不只是一家企業(yè)的困境，而是一個(gè)行業(yè)的困境。作為全球******的代工企業(yè)之一，近年來(lái)富士康的利潤(rùn)率持續(xù)下降。2005年前尚可以保持在6%以上，隨著外部環(huán)境的惡化，利潤(rùn)率逐年遞減。在缺乏拓展核心價(jià)值的情況下，提高邊際效益，只能采取通過(guò)延長(zhǎng)員工的“自愿加班”時(shí)間、犧牲員工的提升預(yù)期等形式實(shí)現(xiàn)。由于富士康巨大的就業(yè)吸納能力和產(chǎn)值創(chuàng)造能力，這種運(yùn)行模式往往被外部監(jiān)督機(jī)制所寬容。
“十連跳”不是個(gè)案而是公案。富士康只是以一種極端的方式對(duì)工作成本高昂而附加值低廉的代工模式的前景作了預(yù)判?！笆B跳”是不可持續(xù)的管理模式、贏利模式和公關(guān)模式的集中體現(xiàn)。在商品越來(lái)越重視“血統(tǒng)”，重視其生產(chǎn)過(guò)程的和諧性的今天，發(fā)生于富士康的這些悲劇，應(yīng)該成為“體面勞動(dòng)”的新起點(diǎn)。因此，不僅政府和工會(huì)組織應(yīng)該介入富士康的這些“個(gè)案”，而且應(yīng)該介入到更多經(jīng)濟(jì)組織中，避免類似悲劇的反復(fù)發(fā)生。 | 
